SISTEME DE REMUNERATIE EFICIENTE
INTRO

Indiferent de dimensiunea organizatiei, industria in care activeaza si/ sau locatia in care isi defasoara activitatea, fundamentarea unui sistem de remuneratie este intotdeauna o alegere si niciodata o premisa. Nivelul de salarizare trebuie sa fie optim conceput pentru sanatate financiara. Un sistem eficient este aproape fara exceptie un sistem structurat, usor de inteles, flexibil si perfect adaptat contextului real. Ce functioneaza pentru o companie poate produce efecte negative majore pentru alta. Un model care produce efecte astazi poate deveni complet disfunctional maine. Un sistem rigid reduce dramatic nr. optiunilor de ajustare.

EXPERIENTA PRACTICA

Cel putin din punct de vedere financiar, obiectivul principal al oricarei organizatii este profitul (exceptie organizatiile non-profit). In diferite proportii strategia de investitie, abordarea comerciala, deciziile de extindere sau de reprofilare vor influenta direct rezultatele dar matematica financiara este intotdeauna aceeasi: venituri – chetuieli = profit. In consecinta, fiecare propunere de (re)structurare a sistemelor de remuneratie trebuie sa fie in mod obligatoriu insotita de solutia concreta pentru ecuatia profitului pe termen scurt, mediu si lung. La urmatorul nivel, un rol important il joaca echitabilitatea, contributia la rezultate si performanta individuala.

SOLUTIA BENEFIQ IN PRACTICA
  • Analizam in detaliu contextul de business, avantajele competitive si modelul operational
  • Setam limita superioara a fondului total de salarii (depasirea acestui nivel creste riscul)
  • Identificam rolurile si procesele cheie in organizatie (generatoare de avantaj competitiv si critice pentru succes)
  • Documentam nivelul minim acceptabil pentru fiecare pozitie (raportat la competitia directa)
  • Setam ponderea recomandata pentru componentele variabile (ex.: bonusuri) corelat cu indicatorii de performanta
  • Fundamentam grilele si criteriile de ajustare
  • Monitorizam implementarea si evaluam impactul